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集團召開經理層成員任期制和契約化管理專題推進會

 

近日,集團公司召開經理層成員任期制和契約化管理專題視頻推進會暨改革創新三年行動第4次月例會。集團董事、財務總監、改革創新三年行動領導小組副組長李松出席并講話,集團黨群工作部、計劃風控部、人力資源部、改革規劃部負責人;各所屬企業分管改革的責任領導,改革責任部門和組織人事、人力資源、業績考核等有關部門負責同志及業務經辦人員共計100余人參加會議。


會上,集團改革規劃部通報了改革創新三年行動工作進展情況,傳達了6月29日下午國務院國資委召開地方國企改革三年行動重點改革任務評估培訓視頻會的會議精神及省國資委工作要求。集團黨群工作部、計劃風控部對經理層成員任期制和契約化管理專項改革工作進行了政策解讀及操作講解,要求各所屬企業在7月底前完成該項工作任務。


會議要求,集團各部門、各所屬企業要加快推進三年改革創新各項重點任務,加大力度全面實施經理層成員任期制和契約化管理,一是提高認識要見行動。各單位主要領導要親自抓,分管領導要直接抓,責任領導要具體抓,避免出現改革工作“上熱中溫下冷”的問題,要加強上下協調,部門聯動;二是加快推進要見實效。對照量化指標表考核要求,全面推進各項工作,對于重點難點改革任務,要攻堅克難,爭取在今年8月底前完成三年改革任務的70%以上;三是加強考核要有力度。把改革任務和各單位年度績效相掛鉤,進一步加強考核剛性,嚴格兌現,下決心推進改革,堅決完成任務。


會議強調,改革三年行動總體時間已經過半,各單位要認真盤點上半年工作,對照今年安排的各項改革任務,按照時間節點全面推進,統籌謀劃好、全力落實好下半年和“后半程”工作,堅決做到保質保量,按時完成各項目標任務,以更為扎實的成績慶祝建黨一百周年。

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