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曾昭和一行到江投路橋調研

 

7月7日上午,集團黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和一行到江投路橋調研經濟運行、國企改革三年行動和經營管理等工作。集團董事、財務總監李松,集團公司財務管理部、計劃風控部、綜合管理部等有關人員一起參加調研。



在座談會上,曾昭和一行認真聽取了江投路橋及所屬九江二橋、九江一橋、資溪高速、瑞尋高速和康大高速等企業的生產經營情況匯報,并與各企業負責人深入交流,就國企改革三年行動、重點工作推進及經營管理等方面工作進行探討。


曾昭和充分肯定了路橋板塊企業上半年取得的經營成果。他強調,江投路橋板塊企業積極主動加壓,各有特色,亮點紛呈,經營各項數據狀況可喜,特別是收費額增幅在本省同行業中高出六個百分點,人均勞動生產率走在前列,市場化管理和營銷創收成效明顯,上半年的利潤為集團公司實現“雙過半”發揮了重要的支撐作用。


曾昭和要求,江投路橋要在運營水平上再上臺階,朝著營收和盈利雙創新高的方向努力奮斗,為集團公司克服煤炭等大宗商品漲價帶來的經營壓力作出更大貢獻;要在改革發展上有新突破,對標同行業先進企業管理模式,瞄準路域閑置資產開發、服務區提質升級、養護業務延伸拓展等方面挖掘新增長點,把發展上存有的余力發揮出來,積極關注“十四五”全省新增2000公里高速公路建設體量,爭取落地新項目,朝著做大做強資產規模努力,為持續推進上市創造更加有利條件;要在攻堅克難上再創佳績,集中精力解決瑞尋高速和九江二橋車購稅問題,想方設法爭取股東和銀行支持,研究合理模式,切實把資產負債率降到合理區間,為路橋板塊企業在“十四五”戰略機遇期高質量發展開好局創造更加有利條件。


李松指出,要進一步規范核算,提高財務預算水平,更公允反映企業資產財務狀況和水平,江投路橋與集團財務部門和中介機構要加強經濟事項、資產損失和投入費用方面的業務互動,在制度和準則規范框架下,共同把基礎工作做扎實,讓原始會計憑證更好地反映經濟事項,朝著權責發生制和月度均衡方向做好費用核算工作,持續提高財務分析和管理水平,并希望江投路橋在業財融合方面依托現有的好基礎,率先在集團做試點;要積極協調緩解財務壓力,板塊企業上下齊心,積極配合,理順主體關系,面對現實,從有利于企業高質量發展角度推進車購稅問題的解決,把負債和貸款利息降到合理區間;要加快推進改革創新三年行動,對照集團7至8月份的工作要求和時間節點,夯實改革專項任務的評估基礎,爭取此項工作能夠達到評級的A檔水平;要明確“十四五”發展戰略,在定位和舉措上做實做優做強。


江投路橋公司班子成員和各部門負責人,路橋板塊所屬企業黨政負責人、分管經營工作班子成員及相關部門人員以現場+視頻的方式參加調研會。

 

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